股票配资栏目【理响中国·幸福有“理”】装上“智慧大脑”，传统闽企向新“卷”_大皖新闻

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编者按：2000年，时任福建省省长的习近平同志率先提出建设“数字福建”的战略构想。26年来，福建坚持一张蓝图绘到底，纵深推进“数字福建”建设，把美好蓝图一步步变为幸福实景。今天，福建已经成为“数字中国”的创新高地、实践标杆。近期，光明网联合福建省委网信办策划推出“理响中国·幸福有‘理’”理论融媒体传播活动，邀请专家学者深入福建各行业数字化创新场景，探寻从“数字福建”到“数字中国”的思想起源、发展历程、实践成果与创新经验。

本期嘉宾：蔡跃洲中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长、研究员

【文字实录】

蔡跃洲：泉州，作为我国民营经济的重要发祥地，拥有完整、庞大的制造业生态。其中，最广为人知的，莫过于运动服、运动鞋产业。从世界顶级赛事的领奖台，到广大消费者的日常生活，泉州造运动服、运动鞋的身影无处不在。今天，支撑如此庞大产能的，再也不是密集的劳动力，而是密集的高新技术。你身上穿的这件运动服，很可能就是AI参与设计生产的。

徐海勇（卡尔美体育用品集团有限公司生产管理总监）：我们是以生产足球装备起家的，做俱乐部的产品、赛事的产品，订单的流转速度非常快。所以，我们一直在思考怎么样缩短接到订单到产品出库的时间，从而更快速地去响应市场需求。在这个过程中，生产效率、产品品质能够提高，工人的劳累度可以降低，收入水平能够再提升，消费者能够享受到质优价廉的产品和服务。基于这个出发点，我们从2020年开始数字化转型。

以往，如果你想知道车间每个小组或者每个员工的生产进度，要等他完成工作、数字报表交上来后，车间主任统计好了交给我们。我们再根据数据去分析、做决策、做调整。这个过程可能隔了一天，也可能隔了更长时间。怎样做才能够实时知道车间的生产数据，第一时间给决策提供参考，这是最关键的。我们当时的想法是：把线下的业务流程在线上重塑一遍，实时同步。数字化之后，我现在要知道客户的产品在哪个生产环节、产品质量是什么样的，都能在线上看到。

蔡跃洲：也就是说，在咱们刚刚看到的物理产线的背后，其实还有一套数字孪生系统。因为你这个细分领域就是做体育赛事的产品，它有着半定制化、准定制化的特征，时效性很强，所以就倒逼着企业去提高效率。这就落实到怎么样在整个生产过程中把信息采集起来，再去做时间上的优化和资源的最优配置。

徐海勇：是的。我们的管理流和信息流进行了非常多融合，在这五年中是一步一步去做的。这个过程中效率提高、成本降低产生出来的利润由厂家、工人、商家、消费者共享。

蔡跃洲：这给了我很大的启发。首先，数字化、智能化技术的价值不仅仅是在某个单点上的应用，更多的是对整个生产流程的重塑。第二，数字化转型的目标，不是为了追求炫酷的无人工厂的科幻效果，而是务实地、真正把整个生产效率提升、把成本降低，把多出来利润让大家共享。工人的工作状态、身心健康、收入水平也能得到改善。我想，技术本身是中性的，怎样让它应用到符合人类的价值的活动、让每个人的生活变得更美好，才是我们应该发力的方向。

蔡跃洲：一件运动服的智能升级，是以科技创新推动传统产业创新的丰硕成果和生动体现。2024年10月，习近平总书记在福建考察时强调，“要在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路。”作为福建成立的三个省级人工智能产业园之一，近年来，泉州数字经济产业园致力于培育“人工智能+”产业链，服务泉州传统产业延链、补链、强链，推动传统产业智能化、绿色化、融合化升级。

杜志伟（泉州市丰泽区高新产业园区管委会主任）：泉州的中心市区不仅不能没有工业，还要做大做强工业。所以，泉州市政府在中心市区划出了4000多亩工业用地来建设泉州数字经济产业园。它主要有三个定位。一是服务全市产业升级的科创城。泉州有九大千亿产业，工业底子好，通过打造数字经济产业园来引进大院大所，能为全市的产业数字化、数字产业化提供大脑型支撑。二是打造工业回归市中心的主战场。通过空间重塑、推动工业上楼，来推动人才密集、附加值高的工业企业回归市区。第三，打造一个服务制造的示范区。通过大力发展“智转数改”机构，来推动制造业为服务业提供场景、服务业为制造业赋能增效。

蔡跃洲：也就是说，通过泉州数字经济产业园的建设形成一个聚集效应，把相应的技术研发团队吸引过来，赋能泉州原有的制造业转型升级，同时在中心市区聚集起更多优质工业企业。

杜志伟：是的。我们都是用具体的生产场景来引进项目、进行招商。比如说，我们引进了一家先进的3D打印企业，为晋江的鞋模、南安的模具来提供模具打印服务，整个效能提升了60%，能耗下降了70%至80%。

蔡跃洲：这不仅对整个制鞋的前端设计有了数字化、智能化赋能，还孵化出新的产业。

杜志伟：是的。我们现在整个泉州的营商环境是非常好的，对招引的项目都实行一企一策的服务。比如，当时抖音在落地泉州的过程中，它的装修手册就有100多页，工程量非常大。为了更快推进项目，我们成立一个服务专班，每天都跟他们进行视频沟通对接，只花了40天就给他们提供了临时场地，80天就交付了正式场地，帮助他们在一个月内招聘200名员工。这个项目已经成为全国抖音落地的项目标杆。